窗帘行业转型升级路在何方

市场容量有限，竞争越来越激烈。是我们窗帘人近年来最深的感触，怎样才能突出重围？我们总结了三个方法供大家参考。

1. 依靠互联网，寻找新的增长点

   在互联网的浪潮下席卷各个行业，窗帘行业也不例外，淘宝上的窗帘卖的热火朝天，百度上广告此起彼伏。各种微信朋友圈、QQ群也是热闹非凡。所有做互联网广告的人都能赚钱吗？我看未必，他们大多是随波逐流看别人做了，自己也要做。这种思维当然是不行的，互联网作为一个新的浪潮必然有其巨大的价值，把握好将成为新的增长点。

   总的来讲窗帘行业属于传统行业，想一下子有很大的变化比较难，互联网程度也没有些行业高。我们只能选取一些适合自己的方式做互联网的推广。像上文提到的一些常用的方式需要谨慎操作。下面我们一一做简要分析，百度最大的特点是覆盖面广，而且费用较高适合一些做窗帘工程类的公司，而且需要较大的辐射范围，做少是一个市的范围。淘宝主要是零售针对家庭客户，这个好像很适合大家，但是不要急淘宝的竞争也是非常大的，没有专业的团队很难做好。再来看看微信，费用低但一般来讲发广告效果不明显，需要比较广的人脉圈效果才好。你自身具备什么条件就选用什么样的方式做推广，而且要做到深耕，人云亦云不会太好的结果。总之互联网可以作为一个新的增长点，但是不能人人能做好。

2. 连锁经营，连资源锁品牌

   连锁店随处可见，但是窗帘的连锁品牌不多，一些加盟招商的窗帘公司看着像骗子公司。总的来讲窗帘行业连锁水平不高。连锁经营涉及的方面较大，包含公司企业形象，物流运输，产品定价。都需要成熟的管理经验，一些公司基本具备基本的条件但是迟迟不敢做连锁加盟就是因为管理不到位。连锁经营的优势也是显而易见的，规模化生产、销售，形成品牌效应。希望湖北本土窗帘行业也能出好的连锁品牌。

3. 精细化生产 作为厂家产品才是核心竞争力

   产品的重要性这无需多说大家都明白，不管是淘宝也好，百度也好拼到最后还是要看产品，没有好的产品其他无从谈起。做连锁经营更是一样，优质的产品才可能使连锁做起来。生产出品质过硬的产品这是基本素质，还要做到精细化生产，　精细化生产是一个全面化的生产管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有生产活动中。说白了就是提高效率、控制成本、优质产品。

   今天所讲的三个方向，生产是基础，网络推广及连锁经营是方式方法。供大家参考借鉴，凯美隆窗帘愿与大家一起做好窗帘行业。

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