凯美隆窗帘厂5s动员大会

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约是我们耳熟能详的7s标语，但真正能执行的内地企业比较少。执行力就是生命力，但过高的期望值会导致执行力为零。凯美隆从5s为切入点切实落实5S相关要求并结合窗帘行业实际情况，做到有的放矢切实执行。

2017年11月30日，凯美隆窗帘厂举行第一次5s管理动员大会，从管理层统一思想。并成立专项小组逐步落实各项措施。从整理开始整理出需要的东西和不需要的东西，为整顿清洁腾出空间逐步完善5s管理。同时我们将结合公司实际制定出特定的系统方案，不照搬其他公司模式，而是结合其他公司经验做出创新的方案，做出有凯美隆特色的5s管理。期间我们将每周举行例会总结分析5S成果，对有难度的点重点分析，集众人之力攻克。

5s管理是漫长之路，但也是必经之路，我势必把5S管理做好。因为只有管理跟上了我们才能保证产品质量，给客户以信心。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，做品质做服务是我们始终不渝的信念，做品质做服务的成果将是品牌，相信凯美隆将成为窗帘行业的品牌。