凯美隆窗帘厂启动5s管理规范

为了营造一个干净整洁的办公环境，打造良好的企业形象，合理配置使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情。也为了能更好的服务客户，提升产品质量凯美隆窗帘厂启动5s管理规范。

凯美隆窗帘厂操作方法

1. 5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合实际情况，根据工艺要求对物品进行定置并要画出定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

2. 每天下班前提前5-10分钟按排员工负责自己区域地面、机器设备、物品、窗户玻璃、工具柜、工作台面等卫生清理；

3.所有的物品大、小都要划分区域整齐摆放，并标示清楚杜绝占用绿色通道；

4. 生产所用的物品摆放在近生产区域，不经常用的物品存放在仓库并摆放好贴上标示；

5.未有规划区域卫生由车间清洁工负责地面、窗户玻璃等卫生清理工作；

6.生产区及卸货区等，每天产生废纸箱及木箱废料要按排专人及时清理并要摆放指定区域；

7.车间垃圾桶的垃圾由车间清洁工每日下午下班前集中清理一次倒到厂房东面的垃圾箱里，注意可以回收垃圾及物品（例：矿泉水瓶、废纸箱、胶袋、塑胶品、废铁、泡沫等）要独立摆放规定位置由行政人员组织统一卖；

8.产品件：良品与不良品不能杂放在一起，要分区摆放并要用颜色标示清楚；

9. 生产设备、机器、仪器等，要有文字标示操作流程，保养维修记录及操作人员负责任人标示联系方式；

10.所有行车要有运行记录及维修记录；

11. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置标识；

12.车间总装区要画出按装区域位置禁止非按装人员进入并要建立警告标示；

13.5S管理要定时给员工培训讲解5S做法及操作；

14.由行政部组织同区域负责人每周六下午一起检查并记录；

初期成果展示

在今后的日子里我们会不定期的，为大家公布凯美隆窗帘厂5s管理进展，也欢迎大家提供宝贵的意见。